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我们的精品课程
QUALITY COURSE

  精品培训板块是鹃城人力资源培训中心课程研发部针对众多企业在互联+时代企业的需求,为有效提升企业精荚团队管理水平,人文素养及企业文化及员工关怀等精心设计打造的精品培训课程体系。

企业内训项目——

  课程推荐《互联网+农业产品营销》、《农业信息员系统建设》、《农业品牌发展策略》、《新型职业农民培训》、《农业生产技能培训》、《农产品质量安全培训》、《物联网+现代农业》等。

农业发展类

  课程推荐《信贷中的财务报表分析》、商业银行不良资产处置》、《宏观经济与授信产分析》、《商业银行风险管理》、《银行业金融机构全面风险管理》等。

金融类

  课程推荐《新三板与资农市场》、《资本运作中的涉税实务》、《股权激励实务》、《新三板及 IPO 路演》、《资本视角的财务报表分折》、《财务视角承租人风险及融资租赁税制解读》 等。

资本类

  课程推荐《核心管理者角色认知与定位》、超级影响力》、《管理者沟通技术与演讲训练》、《团队运行智慧》、《企业推动力》、《感恩文化与蜕变专业职场人》、《职场沟通》、《狼性卓越团队建设》、《团队执行力》、《销售多米诺》等。

管理团建类

  课程推荐《企业经营中的财务报表分析》、《企业税务管理》、《纳税筹划》、《企业年终汇算清缴》、《最新税收政策解读》、《财务会计》等。

财税类

​经典项目

课程推荐《飞得更高》、《兄弟桥》、《巨人梯》、《兄弟桥》、《飞夺泸定桥》

  精精品培训板块是鹃城人力资源培育中心课程研发部针对中小微企业在互联+时代企业的需求,为有效提升企业精荚团队管理水平,人文素养及企业文化及员工关怀等精心设计打造的精品培训课程体系。
体验式拓展培训——
课程推荐《火线求生》、《抢滩登陆》、《挑战 60 秒》、《突破雷阵》、《偷天陷阱》、《绳结脱困》、《盲人方阵》、《英雄背后》、《孤岛求生》、《鼓动人心》、《荆棘取水》、《翻叶子》、《生化危机》、《迷失丛林》、《帝国时代》、《卓越圈》、《领袖的风采》、《信任背摔》、《七巧板》、《信任行》、《牵手》、《胜利墙》、《篝火晚会》

​常规项目

​高空项目

课程推荐《飞得更高》、《兄弟桥》、《巨人梯》、《兄弟桥》、《飞夺泸定桥》

野外拓展项目——

  物竞天择,适者生存,企业竞争莫不是如此。公司研发出《野外拓展训练》课程,旨在培养一颗强者之心。

  野外拓展训练是模拟军事管理训练而衍生出来的一种培训项目,指在自然地域(山川湖海)、通过模拟探险活动进行的情景式心理训练。

  它利用奇、秀、俊、险的自然环境,通过独具匠心的设计,在参与者解决问題和应对挑战的活动过程中,使学员达到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、融炼团队”的培训目标。

  其功能体现在两个方面:提高个体的环境适应与发展能力、提高组织的环境适应与发展能力。从某种意义上说,野外拓展的本质就是生存训练。

课程

时间

课程板块

课程内容

第一期

拓展训练

包括雷区取水、无敌风火轮、信任背摔、空中断桥、孤岛求等。

第二期

趣味活动

包括托球跑、障碍接力赛、枪棒棒糖、倒跑比赛等。

第三期

主題旅游

为传统大众旅游的升级版,从游客的不同身份、切身需求、独特 体验、消费心理出发,为其量身订制旅游线路

第四期

野外生存

由专业特种部队退役人员指导进行荒野生存训练。

创业班——

  随着中央提出“大众创业”、“万众创新”的发展战略以来,创业大军的阵容正在飞速膨胀, 大约每六、七个人中就有一个是老板。上班族厌倦职场规则,积累一定经验、选择创业的不在 少数,就连苹果公司的牛人都下海了。

  人都想将命运把控在自己手中,战场的男士也需要谋略才能获得最终的成功。因此,鹃城人力资源培育中心研发团队针对创业型企业容易遇到的各种问題打造了 ——《创业班》。

课程

时间

课程板块

课程内容

第一期

创业项目信息 分析

对于所创事业相关环境分析,除了了解相关法令规定之外,对于 潜在客户在哪里,竞争对手是谁,切入的角度或竞争手法为何。

第二期

创业资金规划

创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等,这 会影响整个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业规模下 需要多少开办费用(硬件与软件)、未来一年要准备多少营运资 金等做出估算。

第三期

经营目标

社会坏境变迁快速,在设立营业目标大多不超过一年。新创事业 应参考相同规模同业之月营业额,订出自己的营业目标。

第四期

财务预估

预估第一年的营业收入与支出费用的大概,这些预估数字的主要 目的,是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利涧, 并明了何时能达到收支平衡并算出未来经营企业的利涧。

第五期

营销策略

营销策略包括.了解服务市场或产品市场在哪里?同业一般使用 的销售方式为何,自己的竞争优势在哪里?营销手法相当多.包 括 DM,电话拜访,现场拜访,商展,造势活动+网络营销等等, 创业者应搜集这些营销手法的相关资料。

第六期

企业风险评估

企业在创业的过程中可能遭受挫折,例如:景气变动、竞争对手 的消长、股东意见不合、产品或服务退流行、执行业务的危险性 等等,这些风险甚至会导致创业失败,因此列出事业可能碰到的 风险,及因应的办法。

课程

时间

课程板块

课程内容

第一期

企业战略

分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战咯等几个层而的内容。

第二期

企业流程

极具有组织结构、人、管理原则、管理技术、管理信息和管理反 复等要索。

第三期

团队建设 

包括凝聚力、合作、组织团队、士气、统一目标。

第四期

企业文化

包括文化现念、价值现念、企业精神、道德规范、行为准则、历 史传统、全业制度、文化坏境、企业产品等。

第五期

人才复制

高效的引入和培养人才。

第六期

市场运营

通过市场经营来强化的品牌力量和口碑效应来管理市场最大限 度的创造市场利益。

企业管理板块——

​  鹃城人力资源培育中心战略咨询团队经过长时间的市场调研,收集大量可靠数据,在大 数据的基础上聘请相关领域教授专家进行深入分析评估,旨在把握大的经济走向,完美的把企 业发展规划和世界经济走向紧密的结合在一起。